5s/6s目视化-5s现场管理咨询_5s管理内容培训-百胜技术

什么是5S/6S目视化?

“目视化管理”(Visual Management)是以5S/6S为基础的车间管理及各项改善的基础工作，工厂各项任务落实及管理水平的提升都必须透过目视化管理来运作，否则很难激起全体员工的重视，甚至会影响公司各项活动的绩效。

6S目视化管理通过各种明确的标志、看板、流程图等方式，使所有员工清楚地了解企业现场、品质、设备工具等情况。目视管理能使各项工作一目了然，有序进行。

全国热线：400-163-0678

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目视化服务内容

STG百胜技术提供目视化管理、标准化建设、安全文化、企业文化、VI视觉识别系统、环境导视、目视化工程、目视化管理标准方案/图册/手册、安全标识、设备管理、安全防护等“一站式、一体化"安全管理技术服务。

1. 车间目视化

主要包括：车间生产管理目视化、车间质量管理目视化、车间安全目视化、车间入口目视化。
2. 厂区目视化

主要包括：楼体厂房标识、导向牌、鸟瞰图、逃生路线图、地面标识、停车区域、休闲娱乐。
3. 办公室目视化

主要包括：门牌、卫生间、茶水间、会议室、人员去向牌、其他。
4. 仓储管理目视化

主要包括：仓库区域管理标识牌、仓库货架管理标识牌、仓储物流管理看板。
5. 设备设施目视化

主要包括：配电室目视化、空压房目视化、污水处理目视化、工业管道目视化、设备管理目视化。
6. 班组管理目视化

主要包括：班组管理看板、班组安全管理看板、班组评比看板、班组建设创新看板。

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我们的目视化产品

现场看板、导视系统、标识贴、标识牌、油漆划线、反光条等

管道标识
环境导视
车间看板
安全疏散
安全标识
设备标识
定制画线

管道标识贴纸

Pipe identification sticker

管道文字贴纸

Pipe text sticker

管道油漆流向

Pipeline paint flow direction

管道阀门标识

Pipeline valve identification

液氮管道流向标识

Pipeline flow direction identification

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目视化专家团队

STG百胜技术拥有专业的现场咨询团队、目视化设计团队、安全施工服务团队、售后服务团队，专注于一站式目视化服务

刘凯龙

高级目视化设计师

STG百胜技术资深目视化设计师，擅长目视化看划线设计、目视化标识标牌设计、厂区内导视系统设计
刘钥塘

高级咨询顾问

擅长精益生产5S管理，5S/目视化现场管理看板布局
秦现朝

高级目视化设计师

擅长精益5S现场项目管理目视化设计总体把控，包括5S目视化内容，材质,安装工艺等
徐继扬

高级目视化设计师

擅长目视化导视导向设计，包括厂区内导视系统、车间看板设计及整体内容规划
耿加波

高级咨询顾问

擅长精益现场5S/目视化管理，厂区内导视系统管理办公室5S管理
张硕琳

高级咨询顾问

擅长精益生产5S管理，5S/目视化现场管理看板布局

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刘凯龙

高级目视化设计师

STG百胜技术资深目视化设计师，擅长目视化看划线设计、目视化标识标牌设计、厂区内导视系统设计
刘钥塘

高级咨询顾问

STG百胜技术资深目视化设计师，擅长目视化看划线设计、目视化标识标牌设计、厂区内导视系统设计
李双洋

高级目视化设计师

擅长精益5S现场项目管理目视化设计总体把控，包括5S目视化内容，材质,安装工艺等
徐继扬

高级目视化设计师

擅长目视化导视导向设计，包括厂区内导视系统、车间看板设计及整体内容规划
亢慧姣

高级咨询顾问

擅长精益现场5S/目视化管理，厂区内导视系统管理办公室5S管理
秦现朝

高级目视化设计师

擅长精益5S现场项目管理目视化设计总体把控，包括5S目视化内容，材质,安装工艺等

目视化现场案例

STG百胜技术拥有丰富的目视化管理经验，已成功打造超过1000个目视化设计案例

- CNC车间生产管理看板 -
- 车间标牌标识 -
- 人货分流及斑马线 -
- CNC设备管理和标准化作业 -
- 塑胶行业设备标识，5S看板 -
- 教育机构走廊文化目视化 -

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目视化管理流程

完善的一体化服务流程，涵盖从设计—制作—安装—售后，每一阶段都由专业人员把控，确保现场效果

Step 1
现场勘查与
诊断
Step 2
编制诊断报告
和预算
Step 3
签订设计
合同
Step 4
进行制作和
安装
Step 5
完成现场
改善
Step 6
售后服务与
维修

Step 1 - 现场勘查、诊断

了解客户的需求，派出经验的目视化管理设计师、工程师、安全管理咨询师，对客户现场进行调研、拍照，与客户深入交流，确认用户在6S目视化管理方面的现状和需求。

Step 1 - 现场勘查、诊断

了解客户的需求，派出经验的目视化管理设计师、工程师、安全管理咨询师，对客户现场进行调研、拍照，与客户深入交流，确认用户在6S目视化管理方面的现状和需求。
Step 2 - 编制诊断报告和预算

设计师根据企业现场状况，结合目视化管理的要求，规划企业现场设计改善方向，制作出设计提案书和费用预算表，提交客户参考;
Step 3 - 签订设计合同

双方达成一致后，签订设计合同，确定设计周期和项目负责人；
Step 4 - 现场勘查、诊断

根据目视化管理规划设计方案，我公司提供目视化工程的制作和施工费用预算明细，企业可参考选购，也可以选用替代产品；
Step 5 - 完成现场改善

通过目视管理规划设计和现场施工，最终企业将获得全面、系统的目视化管理现场；
Step 6 - 售后服务与维修

我公司的目视化产品/目视化工程如果出现任何质量问题（经过确认确实是我们提供的产品及施工）5年之内免费维修与更换。

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STG 商务合作

商务合作：hz@bsjishu.com

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STG 隐私政策

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STG百胜技术目视化管理咨询费用？
STG百胜技术目视化管理咨询将会根据企业自身情况而定，如企业大小、现场环境情况、是否有基础、要达到的效果等等。一般将由咨询师现场调研后，给定一个具体的方案，相应的也会给出一个价格。
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企业推行5S管理有几种方法？
有2种方法：第一种企业引领推行（自己组织学习、推行；请专业老师讲课，自己推行），但效果没有保障；第二种，STG百胜技术6S咨询服务中心引领（专业顾问师带领企业手把手辅导推行）。
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有何快捷、行之有效的方法推行5S目视化活动？
9年的咨询管理经验告诉我们，推行5S没有捷径。最为快捷的方法是请专业的咨询机构富有丰富实战经验的顾问师进行辅导；至于行之有效之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。
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常见问题

STG百胜技术目视化管理咨询费用？
STG百胜技术目视化管理咨询将会根据企业自身情况而定，如企业大小、现场环境情况、是否有基础、要达到的效果等等。一般将由咨询师现场调研后，给定一个具体的方案，相应的也会给出一个价格。
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企业推行5S管理有几种方法？
有2种方法：第一种企业引领推行（自己组织学习、推行；请专业老师讲课，自己推行），但效果没有保障；第二种，STG百胜技术6S咨询服务中心引领（专业顾问师带领企业手把手辅导推行）。
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有何快捷、行之有效的方法推行5S目视化活动？
9年的咨询管理经验告诉我们，推行5S没有捷径。最为快捷的方法是请专业的咨询机构富有丰富实战经验的顾问师进行辅导；至于行之有效之说，要根据企业具体情况选用合适的方法及步骤。
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青岛百胜企业管理咨询有限公司专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构。致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地。服务对象涉及制造/医疗/超市/便利/酒店/餐饮/学校/银行/机场/地铁/物业等几十个领域，近千家企事业单位。为企业培养专家级5S管理人才，创建卓越的现场。

STG百胜技术经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务。帮助企业提升运营绩效，为不同企业提供针对性强的系统的精益管理落地一站式解决方案，助力中国企业管理升级。